中国家电企业国际化经营战略研究——以长虹为

改革开放以来,我国彩电行业经过30多年的发展,已经形成以整机为主体,配套组件为支撑,品种规格基本齐全,生产规模较为完整的工业体系,成为世界头号彩电大国。20世纪90年代后,面对激烈的国内市场竞争,国际化经营成为我国家电企业寻求生存和发展的战略选择。作为中国彩电行业的龙头企业——四川长虹集团,历经十年的探索和实践,在国际化经营方面取得过骄人的业绩,也有沉痛的失误。总结成功经验,反思失败教训,不仅有助于推动我国家电行业健康持续发展,而且对我国其他行业企业的国际化经营提供了重要借鉴。一、长虹国际化经营的十年历程回顾在20世纪90年代末期,面对国内异常激烈的市场竞争和严峻的国际形势,长虹提出了全球化经营的发展战略,经过十年的摸索和实践,长虹的国际化路线图逐渐明晰,即从产品、资本、品牌、人员四个层次,打造全球化企业形象。(一)产品国际化1998年,长虹开始大举进军海外市场,当年完成出口121万美元。2001年面对严峻的国际经济形势和价格持续走 ...