企业轻资产运营发展战略探讨

一、企业轻资产运营的理论概述轻资产运营是国际著名管理顾问公司麦肯锡特别推崇的战略。在麦肯锡的专家看来,企业的经验、规范的流程管理、治理制度、与各方面的关系资源、企业的品牌、人力、价值观……都属于“轻资产”的范畴。经济学的鼻祖亚当.斯密在《国富论》中指出:“劳动生产力的巨大提高来自劳动分工”。分工理论,奠定了轻资产运营的基础;轻资产运营理论的提出,也是得益于近年来分工理论和价值链理论的日益完善。根据迈克尔.波特教授的价值链分析模型,产业链的不同阶段增值空间存在很大差异,维持上下游竞争优势对构建企业核心竞争能力意义重大,而根据现代企业的利润分析,上游的研究开发与下游的销售服务工序附加值较高,而中间的组装工序属于劳动密集型工序,随着标准化作业的采用和竞争的加剧,利润空间最小,因而产品制造工序流程的附加值线条就形成一个两头高、中间低的U型曲线。这个U型曲线看上去就像微笑的嘴唇,据此,台湾宏基创始人施振荣先生提出了“ ...