加强企业内部控制的对策

一般来说,我国企业在发展过程中,企业典型的管理模式是所有权和经营权的高度统一,企业的投资者同时也就是经营者。这种模式势必给企业的控制环境带来负面影响。在实际工作中,关键人大权独揽,一人常常集控制权、执行权和监督权于一身,并有较大的任意性,这种情况下内部监督、控制的作用很难有效发挥,违背了内部控制制度的基本性质,导致对企业的经营管理决策权和权力制衡的失效,没有形成相互监督的体制,没有形成有效的权力监督。因此,我国的企业应根据自身的业务特点、市场规模、组织结构等,全面遵循成本效益原则,科学、合理地制定并实施适合本企业实际状况的内部控制制度,力求突出重点,分清主次,讲求实效。一、合理设置会计机构及明确会计责权企业应根据企业规模的大小、业务的繁简合理设置会计机构,合理分工,明确经济责任,实行集中核算制或分散核算制。若企业规模很小,不具备设置会计机构,可配备专业会计人员负责核算,或实施委托代理记账制。同时规范会计人员行为 ...