浅谈提高职工的忠诚度

在企业人才竞争白热化的今天,人才的竞争之“役”已悄然拉开帷幕。我们正处于知识经济时代,知识成为这个世界上最稀缺的资源,知识型人才代表着企业的资本,因此也就理所当然地成为企业之间争夺的焦点,越来越多的企业开始意识到高忠诚度职工的价值,并不断加强对职工忠诚度的管理。一、塑造优秀的企业文化,树立“以人为本”的企业价值观好的企业文化能使职工充分体会工作的乐趣和个人的成长,好的企业文化也是一个企业能够留住优秀职工,最大限度发挥人力资源优势的最佳途径。企业应清楚地认识到人才是企业最重要的能不断开发的资源,在实际中应改变过去那种视人力为成本的观点,而应将人力看做是企业资本,科学的开发、使用这种具有创造性的资源,为企业创造财富。二、给职工准确定位提高职工的忠诚度,首先要从职工准确定位开始。定位是指个人脾气秉性和职位认知与其所从事职业的吻合度。一般来说,吻合度越高,其定位就越准。在没有定位的基础上,再奢谈怎样搞好团队建设、 ...