中国家族制企业管理专业化路径浅析

一、家族化管理、专业化管理概念的界定与辨析1.家族化管理:关于家族化管理,众说纷纭。家族化管理是一种以家族血缘、亲缘、地缘等特殊关系为基础,以家族伦理、家族规则为组织规范,实行“缘治”的企业经营管理范式。2.专业化管理:学术界基本上认为,管理专业化是家族制企业从封闭的家族式管理向现代公司制度转变的内容之一。吕政提出,管理专业化就是要由具有管理、技术、人力资源、市场营销等专业知识的人员来管理企业,改变过去所有者与经营者合二为一的管理模式,实现所有权与经营权的分离,实现从投资者管理模式向职业经理人管理模式的转变。二、家族制企业管理专业化的一般动因1.企业的规模扩张。面对日益激烈的市场竞争,以家庭为核心发展起来的家族企业在管理水平、产品质量、产品档次以及资金、人才、市场地位方面都难以应付。家族企业的发展、规模的扩张,必然带来管理事务数量和难度的增加,管理专业化必然被提上议事日程。企业发展到一定规模,民营企业家由于自 ...