培养能动力是发展企业的重要战略

一、能动力是企业发展的不尽源泉 企业的能力一般指区别于厂房、机器、设备和产品等静态物质,表现于领导者和劳动者主观意识及其群体生机的一种综合性能动作用的反映。这种能动作用是非物质性的,却又能够促进物质性生产。在海内外的许多大中型企业,这种非物质性的催化手段得到相当重视,并已逐步形成新的发展战略。 提倡并广泛发挥能动意识的首先是日本企业。二次世界大战后,作为战败国的日本,由于穷兵犊武,酷耗人力物力,加之战后巨额赔款,经济几乎全面崩溃,企业死气沉沉,一派萧条,许多有名气的大企业面临倒闭的困境。正是在这种情况下,松下、日立、新日铁君等电器、钢铁企业的经营管理者审时度势,提出以人的管理为中心,以调动人的积极性和创造力为主旋律,致力于振奋人的精神,激发企业活力,促进企业发展。 最典型的要数松下电器公司,该公司当时接纳了一批政府安置的前线退役军人,而这些退役军人因其技术素质低,适应能力差,加之战争给他们留下的心灵创伤,精神颓废, ...