企业高管团队异质性与战略选择的实证研究

自1984年Hambrick和Mason提出“高层梯队理论”以来,已经有大量的研究以“高层梯队理论”为基础从不同的角度解释高层管理团队(Top Management Team,TMT)对战略的影响。高层梯队理论强调在决策制定过程中高层管理者的价值观和认知基础对决策制定的影响,而高层管理团队成员的人口特征和心理特征起到决定性的作用。TMT的特征可分为团队成员的人口背景特征和团队异质性,TMT的人口背景特征主要是指团队成员平均年龄、团队任期、教育水平等;TMT的异质性是指上述团队成员的人口背景特征的差异化,相对的,同质性就是指团队成员之间以上特征的相似性。管理的判断力、管理者改变的积极性和倾向是企业战略变革的主要推动力量。一、研究假设TMT的异质性在不同的方面对企业战略决策产生积极的影响。团队异质性的好处可以归纳为以下几个方面:第一,异质性的TMT为团队在进行决策时提供了多样的信息;同时,不同的教育专业背景、职业经验背景又为团队提供了多种解决问题的技能。第二 ...