关于电力工程项目成本控制的若干思考

一、电力工程项目成本控制的内容(一)工程投标阶段的成本控制———合同成本企业往往只重视中标后的合同会签,但工程开始前及过程中对合同管理不够重视,造成施工项目成本控制的被动及效果不佳。应当充分重视合同的重要性,合同成本控制主要在以下几个方面起到关键作用:工程量核定方式、工程款支付方式、违约责任及索赔规定。因此企业及项目管理人员应当加强开工前的合同分析,全面理解合同内容及其存在的问题和风险,并对相关人员进行合同交底。(二)工程准备阶段成本控制1.要素成本的控制加强对人工费的管理,人工费约占工程造价的20%,控制好人工费和对成本控制能起到重要作用。其次是材料费的控制,材料费一般占全部工程费的65%-75%,直接影响工程成本和经济效益。2.技术管理成本控制根据施工现场的实际情况,科学规划施工现场的布置,为减少浪费,节约开支创造条件;依据自身的技术优势,充分调动管理人员的积极性,开展提合理化建议活动,尽可能扩大成本控制的范围和深度,施 ...