浅谈电力工程项目安全管理

一、电力工程项目中的不安全因素(一)每个项目施工事前无预备方案,安全生产规章制度不健全安全生产是企业的最大效益,但有的管理者往往认志不够深刻,只看到安全工作需要大量的投入,而看不到做好安全工作给企业带来的效益,从而导致对安全工作认志片面,具体到实际行动中必然是说一套、做一套。(二)施工过程中管理不到位在电力项目施工过程中管理不到位的现象表现在以下几个方面:管理的手段落后;安全意志不强;存在心理惰性及贪多求快;侥幸心理;盲目自信心理等,也是事故发生的隐患。(三)施工结束后不总结经验教训人的不安全行为主要是因为对安全不重视、态度不正确、操作技能或技术素质差或生理状态不佳等因素造成的。二、电力工程项目安全管理整治措施(一)加强防范措施,制定切实可行的标准,使安全工作朝制度化、规范化方向发展防止发生误操作事故和人身伤亡事故是电力施工型企业安全管理工作的重点所在。为防止此类事件的发生,必须严格遵守电气操作组织措施、技术措 ...