企业经营者年薪制问题研究

合理的薪酬制度是企业人力资源管理中的重要问题,也是我国企业改革进程中的重要环节。年薪制在西方作为一种比较成熟的薪酬模式,已经有数十年的历史。近年来,随着我国现代企业制度的建立,企业经营者年薪制在国内也得到了广泛运用。一、我国实施企业经营者年薪制过程中出现的问题(一)实施对象模糊不清从理论意义上说,企业经营者年薪制的实施对象应是职业企业家,但在我国,很多国有企业的经营者并不是通过市场机制选拔出的“职业经理人”,而是由政府指派或上级所任命,并且管理层人员队伍庞大,权责不清。(二)考核体系不科学就我国目前实行企业经营者年薪制的情况而言,反映经营者业绩好坏的指标还不规范,考核标准不统一,评价体系也不完善。很多企业的考核指标过分集中于短期利润增长率和经营目标的完成方面,缺乏对经营者长期业绩的考核,忽略了企业内部管理机制的健全和管理水平、企业竞争能力的提高。(三)结构单一,缺乏长期激励从国内企业现行的年薪制构成来看,经营者 ...