用人之道 各行一招——看美国、日本资本家用人

美国、日本两国由于文化背景不同、管理观念就有极大的差异,对人才的运用与培养自然也回然各异。 美国人重视“目标管理”,因此也最崇拜“人才”。他们懂得,掌握了现代科学知识和较高生产技能的人,是社会生产中最有价值的财富。已故的美国钢铁大王卡内基曾说过:“将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去,但只要保留我的组织人员,四年以后,我将仍是一个钢铁王”。所以,他们在开发经济之时,首先把着眼点放在人才的开发上。 美国资本家在人才的开发及使用间题上、曾算过这样一笔帐:在美国培养一个专家需要4万美元,而引进或收买一个专家就等于节省4万美元。所以对于人才的运用,美国老板们完全采取“买方市场”的态度。 为了得到一个人才,他们不惜利用优惠的薪金、舒适的生活条件和第一流的工作设备来吸引外国或本国的学者和专家。甚至为了得到这个人才,宁肯把他所办的工厂或公司全部收买下来。 例如,有一个大公司的董事长,看中了一家小公司的一名高级工程师,感到对 ...