区域性中小企业的核心竞争力实现分析

一、核心竟争力的相关理论分析在激烈竞争的市场环境中，企业采用何种竞争战略对于企业能否获得最终成功是非常重要的。竞争战略，又称经营战略或商业战略，其中心内容是寻找在某一特定产业或市场中建立竞争优势。而所谓的竞争优势，不外是指企业具有某种竞争对手没有或相对缺乏的特殊能力，以便能更有效、更经济、更快捷地为顾客提供所需的产品和服务。20世纪80年代，迈克儿·波特提出了成本领先、差异化、集中化等三种竞争战略。他认为产品的差别性会使中小企业形成一定的垄断因素，得以与大企业竞争共存。进入20世纪90年代后，美国学者W.詹金又提出了价值创新是企业保持不断发展的一种战略理念，将波特的差异化理论继续深化。通过相关理论的分析，我们发现，一个处于相对弱势的企业要想在激烈的市场竞争中取胜，紧跟市场领先者的脚步是不行的。要想在竞争中活下来，能够有所作为，就必须发现自己的优势所在，并且能够利用优势进行创新，打造独特的企业核心竞争 ...