加强施工企业成本管理的对策研究

施工企业如何加强成本管理，防止成本信息的失真，确保经营决策的正确性，是使企业在市场竞争中处于领先地位的关键。在全球金融危机的影响下，国家为刺激内需，加大了对铁路、公路等基础设施建设的投人。如何把握机遇，降低风险，进行有效的成本管理，降本增效，提高自身的经济实力和竞争能力，是施工企业必须认真思考的问题。法发挥成本管理的作用。由于缺乏成本管理中的事前预测和过程控制，只能靠制度被动地“卡”。一旦反映在财务账面上成本失控，已是既成事实，无可挽回。一、施工企业成本，理现状(--)不完全竞争现象制约着成本管理的发展我国施工行业虽然起步晚，但发展很快，当前的施工建筑市场具有明显的不完全竞争现象，如不合理评标、关系议标等现象广泛存在，企业难以通过自身的成本优势来获得竞争力，因为客户并非主要通过价格杠杆来选择企业，同时，客户对企业差异化的敏感程度也十分有限。这些因素都制约了施工企业推行施工成本管理的决心。(二)成 ...