IBM吃败仗后怎么办?

世界著名的国际商用机器公司(扭M),是全球最大的电脑业霸主。1991年拍M公司销售额为690.18亿美元,名列美国工业公司第4位,世界第5位。但近年来,连连吃败仗,到1993年第2季度,严重亏损达80亿美元,迫使纽约mM股价跌到10年来的最低点(从175美元跌到5埃元)。 痛定思痛才挽败局 IBM公司连连亏损的根本原因—首先是在经营战略上,顽固持久地把其经营重心放在价格昂贵的大型电脑上,而忽视了在市场上受到欢迎的个人电脑、软件和服务等薄利多销的产品和项目,结果让其他公司占领了个人电脑这一巨大市场;其次是在管理体制上,忽视了“联邦制”的新动向,一直采用“中央集权制”的总部独揽大权的管理模式,从而削弱了下属部门的积极性和责任心。为了尽快扭转亏损局面,IBM公司自去年伊始,针对自身的症结所在,下决心采取了三项重大措施。 首先,换主帅。决定由原美国食品和烟草集团公司总裁刘易斯·格斯特纳替换埃克斯任IBM公司的新总裁。 其二,大裁员。决定在1992年减编4万人之后,19 ...