安德鲁·格罗夫:商业战略的领袖和驱动力量(二

2为团队行动提供动力●为什么公司总是在由分散的职能部分构成的混乱集合中消亡?●发展并控制双重报告技术●怎样控制团队中的行为●为什么团队经理的角色就好像体育教练?●应用“相关任务完备性”来决定一种管理风格●回顾表现以使下属发展技能和加强动力●为什么应当在对“明星”表现者的促进上花更多时间?安德鲁·格罗夫关于管理学的理论是建立在“管理实际上就是团队工作”这一观点之上的。某个经理的产出并不是他个人的产出,而是处于他的监督或影响之下的整个群体的产出。管理是一种“不同的团队以适当方式存在且相互之间有着支持关系的团队游戏”。多数有关管理学的文章都将注意力集中于高层管理者(即格罗夫本人所处的层次)身上,但格罗夫所注目的重点则是中层管理团队。就像他所写到的那样,中层人员和他们的团队是整个大公司的主要部分。他使用“黑箱”(black box)来比喻总的生产性组织。中层经理所负责的黑箱与其他黑箱相联系,就是这些较小的相互连接的单 ...