新时期国企如何加强基层人员管理

一、当前国企基层人员管理的现状整体来说,当前国企对基层人员的管理情况比以前有所进步,但仍然有一些问题。1.企业对基层人员管理的观念落后。在用人选人的时候缺乏科学的人才观。企业应认识到,德才兼备、有创造力、有贡献的就是人才。并不是只有高学历的才是人才,而且曾经是人才的人不见得一直都是人才,考察机制不完善。现代人力资源管理的核心是“以人为本”,它不仅涵盖了传统人事管理的内容,而且在理论上和操作上更加丰富、深刻和全面。很多国企把现代基层人员管理方案和传统的管理方案等同,容易出现工作效率的低下。2.对基层人员管理和培训的方式落后。在对基层人员的使用上,很多国有企业没有认识到基层人力资源是一种通过不断开发而不断增值的增量资源,没有认识到基层人力资源像所有资源一样会发生损耗,只关注对其使用,而不舍得把人力资源培训作为重点投资与投入对象。3.裁汰机制不完善,冗员过多,造成劳动生产率较低,人工成本不堪重负;很多国企基层员工不思 ...