基于“人——职——组织匹配”的大学生“村官

引言三农问题是关系党和人民事业发展的全局性和根本性问题。为着力推行新农村建设,2008年3月中组部会同有关各部决定,用五年时间选聘10万名高校毕业生到村任职,标志着大学生“村官”工程建设由省区试点开始进入全新发展时期。有关调查发现,大学生“村官”主要面临以下两方面的问题:第一,工作上难以深入的问题。农村作为一种特殊的组织,各种政治关系、家族关系、经济关系、封建迷信、传统风俗盘根错节,形成了复杂的人际关系网络。大学生“村官”的胜任力与农村组织的胜任力要求不匹配,使得事倍而功半。第二,能力上亟待提高的问题。大学生“村官”存在着缺乏解决问题的专业知识和组织管理经验、不善人际沟通、自我激励能力不足等问题[1]。上述问题很大程度上是由于大学生“村官”所需具备能力的系统标准的缺失,从而影响到之后的选任、评估、培训等一系列工作。因而,从组织管理心理学角度出发基于“人—职—组织匹配”理论,对大学生“村官”的胜任力模型进行构建迫 ...