动静规划中的应对——项目管理中的计划与变化

“计划赶不上变化”是某公司主管IT部门的卢经理过去常说的一句话。他的话并非牢骚,而是真实地表达了这几年信息化规划和需求之间，“按下葫芦浮起瓢”的窘境。而另一事例则是在国际大型项目实施初始,往往是从失败和风险两方面来先分析一番才能得出结论的,而这一结论又总是在侧面等方位来补充,以对突发事件来作出应对等。静指的就是在做任何一个项目之前都要有一份甚至多份计划书,详细地规划出项目的各个方面,尽量统筹所有事情,而动指的就是再完美的计划都不可能适应所有环境,中间肯定会有一些“变化”,那么应该如何应对这些变化呢?而这一问题同时又涉及到风险管理的问题,在这里只能浅析以下项目管理中的计划与变化,转变我们长久以来的固定思考模式,以便将来能够更好地适应工作生活。一、项目管理计划及子计划的基本概念及相应注意事项计划是任何一个组织成功的核心,它存在于组织各个层次的管理活动中。管理者的首要职责就是做计划。管理者要根据组织内外部的实际 ...