“大企业病”病因探析

勃勃生机的宏观经济发展让企业家们壮志雄心，“世界企业500强”的召唤让他们跃跃欲试。许多企业正在为实现跻身“世界500强”的目标而努力扩大规模。生产规模的扩大有利于企业使用更先进的设备和技术,实行更精细的分工、协作和专业化生产,也有利于企业产品零部件的标准化、通用化、生产经营联合化和多样化、大量销售、大量采购和对产品进行综合利用等,各种积极因素充分发挥作用,产生规模经济效应。但企业规模扩大后对外与市场的协调成本越来越高,内部运行机制的协调难度也越来越大,再加上管理与指挥系统的复杂化,信息的上传下达速度减缓,使管理效率大大降低。所以很多专家认为,管理问题是导致企业大而不强的“大企业病”的主要因素。病因之一:缺乏科学合理的管理体系管理体系不同于管理方法,它是管理的框架、平台和制度规则,制约着管理的总体水平。企业要做大做强,离不开科学合理的管理体系作为支撑。当今社会已进入知识经济和产能高度过剩的经济时代,而我国绝大 ...