构建企业有效内部控制

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。综观以往案例,有关企业经营失败、会计信息失真、违法经营等情况在很大程度上都是因为企业内部控制的缺失或失效。诸如巨人集团的倒塌,郑州亚细亚的衰败,震惊中外的琼民源、银广夏事件的发生,巴林银行的败落,美国安然公司的破产等等这些现象,无不与企业内部控制失效有关。因此,建立和完善企业内部控制,有利于提高企业经营的效果和效率,有利于提高财务报告的可靠性,有利于保障企业遵循法律法规,有利于保护财产物资的安全完整。根据COSO(Committee of Sponsoring Organiza-tion)于1992年发布的《内部控制——整体框架》报告,内部控制是由企业董事会、管理层和其他员工制定和实施的,旨在为经营的效果和效率、财务报告的可靠性以及相关法律法规的遵循性等目标提供合理保证的过程。内部控制由控制环境、风险管理、控制活动、信息与沟通和监督五个相互联系的因素所构成,并强调了包括董事会、管理层、 ...