基于木桶理论的企业高效团队建设

21世纪高效运作的组织将是那些能够最有效开发利用其唯一宝贵财富——组织成员的知识和能力的公司。全员参与、高效的团队有助于企业在激烈的竞争中立于不败之地,探索有效建设企业的高绩效团队成为企业经营管理中的一项重要工作。一、团队建设的重要性斯蒂芬·罗宾斯认为,团队是为了实现组织目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。高效的团队对组织的效率影响主要体现在以下方面:1.增强组织灵活性随着市场环境逐步走向全球化竞争的买方市场,产品的寿命周期不断缩短,顾客的需求日益向个性化和多样化方向发展。团队工作以灵捷和柔性为竞争战略,能够非常适应激烈的市场竞争环境。2.强烈的动机激励工作团队拥有独立的决策权,使团队成员拥有更大的活动空间,享有宽松、自主的环境,极大地激励团队成员的积极性和创造性。团队气氛可以给具有偷懒动机者施加压力,迫使他们为团队的绩效、荣誉而努力工作。3.提高劳动生产率团队的组织模式使组织结构大大简化,组织内部协调 ...