亮剑:提升企业执行力

管理就是做好对的事情!“做对”就是实现管理的目标,追求管理的绩效“;做好”就是有效率地实现目标,也就是做到低成本、高效率。二者的结合就是企业的执行力,按质按量完成工作任务,并在过程中做到消耗的时间最少与成本最低,简言之,执行就是把战略转化为行动计划,并对其结果进行测量。一、李云龙对执行力的“剑客”解读李云龙在阐释军人的气势及基本素质时强调,当军人要有一种气势,要有一股拼到底的劲头,就像一个剑客和对手狭路相逢,他发现对方竟是天下第一剑客,这时候他明知是死也必须亮出宝剑,没有这个勇气就别当剑客,倒在对手的剑下不丢人,那叫虽败尤荣,逢敌必亮剑,绝不含糊!二、管理者的执行角色定位(一)领导者要有预见性的判断领导者要具备敏锐的洞察力李云龙在明知抗命,冒着被军法处置的风险,带领一个营抄到日军后路,敏锐的感觉到这条路上“有油水”。果不其然,以日本华北方面军第二十一旅旅团长服部直臣少将为首的华北派遣军观摩团,一百多日军精英被一举歼 ...