高等院校后勤社会化对财务管理的影响与对策

高等院校后勤社会化的改革是一项牵涉人事、财务、校产、学生等多方面工作的系统性工程,它将对高等院校原有的财务管理制度和管理体制等产生较大的影响。本文从高等院校后勤社会化对高等院校财务影响实际出发,对高等院校财务管理工作提出几点可行性措施。一、高等院校后勤社会化对高等院校财务管理的影响(一)对学校内部财务管理体制的影响。目前,高等院校内部实行“统一领导,分级管理”的财务管理体制,学校财务处是学校的一级财务,学院、后勤、基建、校产等为二级财务,后勤部门所属的经营服务实体为三级财务。后勤财务是事业财务与企业财务的混合体,后勤向学校领拨的经费,按事业财务准则及会计制度进行管理与核算;而后勤的各服务实体又是实行企业化管理,参照相近行业财务制度和会计制度进行管理和核算。改革后,作为学校二级财务的后勤财务将不复存在,原后勤财务中属于事业财务内容的,按学校财务管理体制的要求,归入学校财务处或其他相关二级财务部门,后勤服务实体 ...