下属员工领导感的探索性分析

领导是有效管理的一个重要方面,是一项重要的管理职能,并直接影响其他领导职能发挥作用。如何有效地进行领导是现代管理者必须掌握的一项基本技能。领导是一种普遍的管理行为,是领导者为实现组织的目标而运用权力向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。有效的领导往往表现为对下属较强的影响力,或者说,表现为下属对领导者强烈的追随和服从的倾向。因此,下属追随和服从领导的意愿和程度就成为影响领导有效性的关键因素。本文站在员工的视角考察领导行为的有效性,提出了领导感的概念,在此概念的基础上总结出领导感的内容和形成过程及其影响因素,使得管理者能处在一种更和谐的环境中展开工作,更有效地完成组织目标。实践表明,在华人社会,由于上下级权力差距大,主管比组织更接近员工,对员工的影响也就更大,因此,员工对企业的情感往往表现为对某个人的情感。员工在企业中,会找可以依靠的“大树”,对企业情感的基础是对这个人的情感。员工的收益在于通过和“大树”的 ...