小企业学习型组织构建刍议——以Q公司构建学习

Q公司所处的行业是与时尚、文化传播密切相关的朝阳产业,其企业结构基本属于矩阵式组织结构。这种矩阵式组织结构由纵横两套管理系统组成,一套是纵向的职能管理系统,另一套是为完成某项任务而组成的横向项目系统,横向和纵向的职权具有平衡对等性。该结构打破了统一指挥的传统原则,它具有多重指挥线。Q公司在本省同行业中一直处于领先地位,与业绩平平的同行业其他公司相比,Q企业掌握了何种制胜法宝而胜出其竞争对手的呢?其实答案就是对人才的关心与培养,以及良好的组织氛围的建立。这种对于人的培养和对于组织的关心实际上正是切合了彼得·圣吉的“学习型组织”的理念。一、学习型组织的真谛学习型组织的概念最早是由当代管理大师——彼得·圣吉在其《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》中系统提出的。在这本被誉为“21世纪管理圣经”的书中,圣吉认为学习型组织必须经过五项修炼:自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团体学习以及系统思考。美国的《幸福》 ...