基于胜任力的人力资源3P管理模式

经济全球化以及知识经济的飞速发展,使我国中小企业将面临更为多变的内外环境。建立在传统职位分析基础上,以“岗位”为基点,进行绩效考核和薪酬分配的人力资源管理模式,越来越不适应现代人力资源的战略角色以及动荡环境对企业灵活性的要求。尤其在中小知识型企业,企业一方面面临着HR规范化管理的迫切需要,急需建立起一套适合自身特点并具可操作性的管理体系,另一方面,知识型员工较强的自主意识、渴望被尊重和自我实现的愿望,都决定了对知识型员工的管理,不能将目光仅仅放在死的“岗位”上,还要更多地关注岗位上的“人”以及他们所具备的能力上来,只有如此才能留住、用好这部分员工。而基于胜任力的管理方法为解决以上问题提供了新的思路和办法,并且它同现代战略人力资源管理和人力资本理论的发展方向都是一致的。一、基于胜任力的人力资源3p管理模式的提出1.能本管理思想知识经济的浪潮已经推动人力资源管理理论从“人本管理”升华为“能本管理”。如果说“人本 ...