文章荟萃

青岛啤酒的并购绩效提升路径

来源:2007年第11期 作者:陈宝森 点击:

青岛啤酒近十余年挥动着“并购”大旗,成功地将国内几十家啤酒企业收入囊中,实现了企业的快速扩张,持续保持着在中国啤酒市场的领导地位。本文提出提升并购绩效的路径,以期对类似企业更好地运用并购手段促进企业的发展提供参考。一、青岛啤酒系列并购历程青岛啤酒(600600)是我国历史最悠久的啤酒生产企业之一,于1993年成功发行H股和A股,是首家在沪港两地同时上市的企业。2006年青岛啤酒实现销量454万千升,较2005年增长11.5%,2007年销量将达到508万千升。根据世界品牌实验室(world brand lab)发布的2006年“中国500最具价值品牌”排名,青岛啤酒以高达224.73亿元人民币的品牌价值蝉联“中国500强最具价值品牌”中啤酒品牌第一位。青岛啤酒基于提高市场占有率、低成本扩张、获得专门资产、改善产品结构、实施“大名牌”战略、追求协同经营、“新鲜度”管理导入等并购动因,采用了破产并购、政策优惠性并购、投资参股性并购等并购形式,从1995年开始运用并购手段,先是将 ...

《中外企业家》  主管单位:哈尔滨工业大学    主办单位:中外企业家杂志社    ISSN:1000-8772    国内刊号:23-1025/F    邮发代号:2-287    创刊年:1984
未经本刊授权,不得转载本站资料