长城集团的经营管理之道——访中国长城计算机

中国长城计算机集团公司(以下简称长城集团)诞生于1986年底,经过七年多的发展,现已建成具有一定规模的高科技综合性企业集团,是国家试点的55大型企业集团之 长城集团走过的路是中国计算机发展的一个缩影。在当前国内外计算机市场激烈竟争的形势下,长城集团将如何发展,其经营管理之道是什么?就此我采访了公司总经理、高级工程师王之,他回答了记者提出的问题。 记者:王总,在创建公司时,您们是怎么考虑的? 王总:公司成立时,我们用较多时间和精力研究了企业的发展目标和经营战略。当时计算机产业形势非常严峻,国家把计算机的主玫方向放在微机上,从南到北搞了不少项目,力图通过行政进行统一控制,建成“产、供、销”一条龙,但是各单位由于缺乏自觉主动联系,只注意微机的组装生产,而不注意市场的培育和发展,结果造成产品低水平重复和大量积压,使微机产业背上了沉重的包袱。分析过去体制的弊端,使我们明确了:建立新企业一定要开发技术,培育市场,提出了“强化两头(科研、市 ...