民营企业人力资源管理三大问题

古人云:“国之兴,长于政;政之兴,在得人。”人才的价值、人力资源管理的重要性已为政界、商界、学界所广泛认同。我国的民营企业,由于其自身面临的各种约束,在人力资源管理方面出现了一些共性问题,解决这些问题有助于民营企业的可持续发展,摆脱“江山代有才人出,各领风骚三五年”的窘境。一、知人的重心:在彼而不在己当前的企业竞争,一方面是,由于生产能力相对过剩,同业之间硝烟滚滚,另一方面是,由于转型市场的特殊性导致政企关系(包含银企关系)错综复杂。在这两个约束下,一些老板把主要精力集中在应对政府各相关部门、银行、同业上,对相关关系人的性格特征、偏好等娴熟于心,而对内部员工的了解太少,远离了管理一线,听凭几个亲信在指挥。此时的老板最易陷入偏听偏信的境地,从而在对员工的赏罚、任用、辞退方面难免会犯重大错误。孙子兵法云:“知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。”知彼而不知己,孙子没有说,这是古人中常见的委婉批 ...