民营企业的传承

俗语云:“不孝有三,无后为大。”对于一个企业来说,则是“失败有三,无后为大。”中国民营企业在走过了20多年的历程后,第一代企业家们经过多年的艰辛创业,大多已临近退休,许多企业正进入一个新老交替的阶段。如何将手中的接力棒交给下一代,以保持企业的可持续发展是这些企业面临的一个重要问题。这其中关系到两个基本问题:第一,继承人来自什么地方,究竟是从内部产生,还是从外面引进或是其他,这涉及到继承人的产生途径及传承模式;第二,老的企业家将接力棒交给什么样的人,这就涉及到选继承人的标准及如何培养继承人。本文将围绕这两个方面,结合众多案例,从四个角度展开论述。一、继承人的产生途径一般来说,企业继承人的产生途径主要有三种:内部培养、外部搜寻、子承父业。1.内部培养,即培养企业内部有能力、值得信赖的人士接班。吉姆·柯林斯在其经典著作《从优秀到卓越》一书中指出,大多数成功的继承计划都是由公司内部人接班。内部培养起来的人,有继承性、值得信 ...