石油物资供应部门如何降低物流成本

一、石油企业物资供应部门物流现状分析近年来,随着我国石油企业物资供应管理改革的持续推进,各油田物资供应系统已经建立了较为完备的运行机制,拥有相对稳定的石油物流市场和较强的物流发展实力,但与现代物流管理的要求相比,还处于起步阶段,还有许多不足之处和值得改进的地方。1.我国石油企业对物流在企业中的地位认识不足长期以来,石油企业物流没有引起企业管理者的足够重视,一直被视为提供油田生产建设所需物资的辅助部门。物流是企业的资源这一观点一直没有得到重视,物资供应部门降低成本的潜能还没有被挖掘出来。2.石油企业物资供应模式流转环节多,效率低下目前,石油企业主要采用分级物资供应模式,即由供应处设一级中心库,二级单位分设供应站,三级用料单位设立库房。生产用料经供应处集中采购后,由各二级供应站领回,基层单位再到供应站领料。分级供应模式一般分三级,有的企业采用四级甚至五级供应。分级供应模式中,物资需经过多个环节和多次重复领发料过程才 ...