由新联想结构调整看企业国际化的组织设计

新联想的结构调整有人说,2005年秋季是联想集团收获的季节。的确,除了使合并后的原IBM的PC部门扭亏为盈让人大跌眼镜以外,联想集团又于2005年10月15日运行新的全球组织结构,将联想原有业务和IBM个人电脑业务在全球范围内整合在一起,形成统一类似矩阵的组织架构,更是超出了一些管理专家的预期。但是目前联想的处境(市场份额仅为6%)证明了这种定论过于乐观,因为联想的并购行为显然没有达到1+1>2的协同效应。联想组织结构的全球调整仍然任重道远,其对于中国其他企业的国际化经营有着一定的警示作用。战略与结构的教训:通用电器等公司的悲剧企业跨越国界从事经营活动是一种全新的生存或发展战略,必将面临种种新的压力和竞争。这种新的战略和竞争环境要求它们发展相应的组织能力来提高它们的国际竞争力,这就对它们过去的组织结构提出了新的挑战(Bartletatnd Ghoshal,1998)。Bartlet和tGhoshal研究表明,任一特定行业中,每家跨国企业都应针对经营环境的变化制定出不同的 ...