精细化管理的渐进式联动优化

精细化管理的操作特征，可以用精、准、细、严四个字来概括。精:是做精，精益求精，追求最好。不仅把产品做精，也要把服务和管理工作做到极致，挑战极限。准:是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。细:操作细化、管理细化，特别是执行细化。严:是严格控制偏差，严格执行标准和制度。总的来说，精细化管理是一种以科学管理为基础，以精、准、细、严为操作特征，通过充分运用企业的各种资源，强化协作，提高组织的执行力，从而达到降低成本、费用，提高企业运作效率和经营效益为目的的系统管理方法。精细化管理是我国企业管理实践不能跨越的发展阶段(见图l)，它是提升我国企业员工工业化素质的有效工具，也是我国企业发展进人高原期后实现二次创业的有力支点。实施精细化管理符合国情，也符合企情，是我国企业管理实践的必经之路。在短期内一步到位，结果适得其反。根据成功企业的经验，精细化管理应是一个循序渐进不断优化的过 ...