本土企业抗击跨国公司的招术

随着我国加入 WTO ,跨国公司如狼似虎地抢滩中国市场,给本来就有点脆弱的本土企业带来严重威胁。然而,卧榻之侧岂容他人鼾睡,要生存,要抗争,中国本土企业不畏强暴,揭竿而起,瞄准跨国公司的软肋,使出克敌制胜的招术,虎口夺食,拼抢一杯“羹”。目前,在中国市场上正活跃着一大批对跨国公司形成强烈狙击之势的本土企业,比如在微波炉市场,格兰仕打垮了 Whirlpool和 LG ;在饮料市场上出现的非常可乐,至少在农村市场上已和可口可乐、百事可乐形成三足鼎立之势;在彩电市场,本土品牌也一步步将日本品牌的高端市场份额夺了过来;手机市场经过短短几年的拼抢,本土品牌的市场占有率已经超过包括诺基亚、摩托罗拉在内的外资品牌。快速反应 以小搏大外企有许多严格的规定和缜密的制度,在规范的同时也过于死板和教条,限制了企业对市场变化的应变能力。一种产品从研发到上市,再到打通销售渠道,占领市场,要有很长一段时间。同时由于等级制度森严,很多跨国公司的本土员工并不能很好发 ...