企业管理语丝

企业领导者要举贤任能,关键之一是要在企业内部营造鼓励冒尖的氛围。重用一个下属之前,企业领导者务必传授他失败后重新奋起的一系列方法。有的企业领导者在惩罚下属时总想“杀鸡给猴看”,可“猴”偏偏不看,究其原因之一就是惩罚不准确不公道。下属能做的事情就叫他们自己去做,企业领导者只做下属暂时做不了的事情。企业领导者主持企业工作要统揽而不包揽、果断而不武断、参与而不干预。其实,在各种工作场所里埋没着许多人才。要使每位下属都成为人才,就要把他们都安置到最合适的岗位上,即选才比优秀人才更重要。记住:没有无用的下属,只有不会使用下属的企业领导者。企业领导者善用下属的长处,就等于在某种程度上弥补了自己的短处。聪明的企业领导者在重用下属时务必坚持这个理念:宁可重用有缺点的能人,也不重用“没有”缺点的平庸的“完人”。企业领导者培植下属就是提拔自己。领导的实质是领导“人心”,管理的实质也是管理“人心”。所以,作为既是领导者又是管 ...