企业主要经营者业绩考核探讨

企业主要经营者是企业的 “唯一性核心资源”,对其的业绩 考核直接影响着经营者激励机制 的成功与否,进而决定其行为导向 和企业的成败。把平衡记分卡和经 济增加值应用到企业主要经营者 业绩考核中,将能更好反映其实际 业绩和避免其短期行为,更好地设 计其激励机制。 1.引言 主要经营者业绩考核就是采 用一定的指标体系,用统一的考核 标准,按照一定的程序,运用定量、 定性考核方法,对其一定期间的经 营业绩做出客观、公正和正确的综 合考核。业绩考核系统包括考核对 象、考核指标、考核标准和相应的 薪酬激励机制。业绩考核分为企业 业绩考核和经营者业绩考核,本文 主要研究主要经营者业绩考核。企 业的主要经营者包括总经理及分 管各领域的副总经理。 2.国内现行对主要经营者业 绩考核的现状 2.1用企业经营业绩考核主 要经营者 大多数情况下,对主要经营者 业绩考核以企业经营业绩来取 代。这里有经营者业绩难以直接 考察而又体现于企业经营业绩的 原因,但企业经 ...