管理人力资源莫忘了企业价值观

人员的招聘和录用、人员培训和开 发、人员晋升、员工跳槽监管等四个环节 是当今企业人力资源管理工作的重点,它 直接关系到企业能否聘到所需人才、员工 的工作潜力能否得以挖掘、员工能否被激 励、员工队伍能否保持相对稳定等。虽然 人力资源主管对这几方面高度重视,但是 传统的人力资源管理方法所具有的片面 性致使这些环节中出现的问题难以得到 妥善解决,而基于价值观的人力资源则可 以化解这个难题。企业价值观是企业员工 所共同拥有的价值观念,它决定了企业及 其员工的行为取向和判断标准。作为企业 成员的共同信念,企业价值观为企业的发 展提供努力方向和行动指南,并能产生巨 大的凝聚力和激励力,从而有助于实现组 织目标。如果没有共享的价值观,组织成 员就会各行其是,企业也会像一盘散沙, 很难取得经营成功。所以,企业价值观不 是可有可无,它像一条主线贯穿于企业管 理活动全过程。作为企业管理工作核心的 人力资源管理也应纳人企业价值观这条 主线,实施 ...