如何执行你的战略

对管理者来说,制定一个有意义的战 略是件重要的事情。但更大的挑战还在 于:如何有效执行你的战略。换句话说,管 理者怎么才能让员工卖力地工作?管理者 应该用什么方法推动员工的激情? 清楚明确的管理指令 以往的研究将注意力集中于寻找管 理特点,试图确定“管理者要拥有什么共 同特点”。但这种研究的收效甚微。因为 当我们尝试构建一个管理者所共有的特 点框架时,我们总是选取那些好的特点, 比如说有责任心、有亲和力、宽容等等。而 事实上,这些特点很难为管理者所共有。 许多成功的管理者并不具备以上所谓的 共同特点,相反还有不少缺点,如曾任 IBM首席执行官兼总裁的路·郭士纳 (肠u Gersiner)就有许多毛病:不讨人喜 欢,狂妄十足,跳槽频繁,在为自己争取利 益时常狮子大开口。但是,他的管理一样 是成功的。这使管理者特点的研究受到质 疑。另一个振奋人心的发现是:虽然难以 确定管理者要拥有什么共同的特点,但定 义“什么是有效管理和无效管理的行 为”,寻找“ ...