企业战略资源的评估

企业战略的实施是在以资源作为基 础的前提下进行的。但是各种资源的重要 程度是不同的,对战略的影响程度也不一 样。那么企业在制定战略时,应该将哪些 资源作为重要资源重点加以考虑,而应该 将哪些资源看做为次重要资源呢?这就涉 及到资源对战略制定的重要度评估问题。 作者在本文提出一些粗浅的看法,期望与 各位同行共同探讨,不妥之处,欢迎批评 指正心 战略与资源的关系 企业在实施战略的过程中,必须对所 属资源进行优化配置,才能充分保证战略 的实现。战略与资源的关系主要表现在如 下几个方面: 1.资源对战略的保证作用 战略与资源相适应的最基本的关系, 是指企业在战略实施的过程中,应当有必 要的资源保证。而在现实中没有资源保证 的战略,又没有充分认识到其危险性的企 业不在少数。究其原因,大致可以归纳为 以下几点: (l)战略制定则在思考程序上存在 缺陷,他们没有注意到确保资源的必要 性,从而制定了“空洞”的战略。 (2)必要的资源难以预测而导致偏 差,由 ...