企业人才资本增值八法

一、流动增值:人才的使用效益与人 才的流动率成正比例关系。美国管理学者 调查证实,一个企业中,最高创造力的人 往往是从其他组织转移进来,并在本单位 工作二至五年的人。人才流动不但是调整 人才队伍结构、优化人才资源配置的需 要,也是人才自身成长发展、实现价值的 需要。为了使人才更便捷自由地流动,各 企业及其主管部门必须树立人才资源共 享的大人才观念,畅通人才进出渠道,引 进自己短缺急需人才,输出本单位富余闲 置的人才,在动态中优化配置,实现流动 增值。 二、群体增值:人才群体是由不同专 业、学历、资历,不同年龄、个性、爱好,不 同家庭、社会背景的人组成,由于他们之 间存在差异性,因此也存在互补性和促进 性。人才群体间,可以互相学习、帮助,互 相影响、激励,互相依赖、协作,互相促进、 提高。为了充分发挥人才群体功能,企业 必须创造和谐团结、携手并进的企业文化 氛围。同时在人才引进使用中,要注意各 种类型、层次、数量的科学合理搭配,促进 人 ...