名企用人:英雄不问

百事可乐:潜熊与品质。与单纯的学 厉相比,百事更注重员工的潜能与品质, 团队协作和发展。百事在面试、招聘员工 时,特另}l注重三大方面一专业能力、省 理能力和个人品质。他们强调:一个优秀 的百事员工,应具有在既有能力基础上培 养发展的可塑性(潜能卜 百事建立乒*套自己独有的目标迭 才系统,进人百事一般要经过三四次面 试。面试前,公司根姗职位的能力耍求对 理想人选设定统一标一准。在褚i林过程中, 霖逊塌嘿:: 兰仕集团,迎面着到最显眼的一块广告就 是:’’人是格兰仕的第一资本气格兰仕的 门永远对高索质人才敞开,一直大胆采用 新人,形成“凡方程赛”一样“能者上,庸 者下”的格局。 对于聘用的应局毕业生.会将其放致 基层锻炼,然后从中筛选出优秀的人才‘ 提拔使用。格兰仕把这一举措称为“人刁 蓄水”。最近几年来,格兰仕已经有数粉 大学生脱颖而出,担任区域经理、营销中 心经理等重要职务。广东格兰仕集团宣 布:将面向社会陆续招聘千余名高素质人 才。 ...