基于战略管理的作业成本法 和平衡记分卡

随着外部市场环境竞争的日趋激励, 企业的战略管理集中于分析公司的资源 与能力相对于竞争对手的优劣势,即找到 自己公司的核心竟争力.根据自己的核心 竞争力选择有吸引力的行业,根据行业特 点及自己的核心竞争力制定公司的战略 并推动企业战略的实施,实现企业战略。 企业战略制定过程与企业的核心能力紧 密相关,从一定意义上讲企业的战略管理 主要是对自己核心能力再发现、再培育、 再运用的过程。脱离了企业的核心能力, 企业的战略将不能得到有效的实施;不考 虑企业的核心能力的企业战略也必将是 不成功的战略。 外部环境和企业战略管理的转变引 起了作业成本管理会计主题的转变,20 世纪90年代兴起的作业成本计算法 (ABC)和平衡记分卡(the同anced s。,。ard)代表着21世纪成本管理会计 主题从价值增值到核心能力培植的转变。 近十几年来,作业成本法被大量运用于成 本管理和营销决策,平衡记分卡被独立运 用于企业绩效评估和监督机制,许多企业 为解决企业的某一具 ...