论企业危机(上)

叭铆‘ 个激烈的市场竞争之中,每一项经营活动 又都是对收益与风险的选择,再加之企业 必然要同政府、宏观经济等各种社会主体 及社会活动发生必然的内在联系,因而各 种必然的和偶然的因素都有可能引发企 业的危机,有人曾说,企业遇到危机,就如 每日的潮汐一样平凡,这其中包括经营的 危机、天然灾害的危机、社会关系的危机、 瑕疵产品上市造成的危机等,不一而足, 因而这也就决定了企业必须要有强烈的 危机意识,对危机保持高度的警惕性,以 防止危机会随时爆发为出发点,并为此而 形成强大的反危机力量。应该说,在这方 面,不少企业都形成了自己独特的警示危 机和反危机的理念:例如,有的企业明确 提出,在经营决策上要把“不打输不起的 仗”作为原则,绝对不搞那些对自己充满 风险而自己又无法抗拒的经营活动,将防 范和反危机放在经营活动的首位;又例 如,有的企业明确提出,自己的竞争力不 仅仅要表现为能竞争过别人,能赚钱,而 且也要表现为能赔得起,即使自己在一个 较长时 ...