平衡记分卡在民营企业中的应用

L平衡记分卡的内容:平衡记分卡 (t卜、。Balanoe。!seo,Caol.简称BSC)是由 哈佛商学院的罗伯特·S.卡普兰(哈佛商 学院的领导力开发课程教授)和诺朗诺 顿研究所所长大卫·P.诺顿(复兴全球战 略集团创始人兼总裁)在对绩效测评方 …面奸溅地位的‘2家公司进行为期- {年的研究后得出的一种全新的组织绩效 {管理方法,即“平衡记分卡”,并在1992 {年的‘哈佛商业评论’中发表相关文章。 }平衡记分卡作为良好的企业内部业 }绩邺体系似孵、顾“冲部业务“成 }长与学习为核心·通过平衡记分卡,可以 }将企业的整体目标、战略转化成具体的目 标,并在动态的调整中保持向目标前进的 机动性和灵活性,从而使业绩评价建立在 能使企业在可以预见的未来保持不断发 展的基础之上。在外部衡量和内部衡量之 间、所要求的成果和这些成果的执行动因 之间、定量衡量和定性衡量之间、短期目 标和长期目标之间等方而的平衡发挥了 传统方法所不能起的作用,使经营者以企 业战略目标为出发点, ...