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应用宽带薪酬提高员工绩效
来源:2004年第11期 作者:戴恩民 点击:
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秘 惑: 协一长- 甲l川扛-少厂 沙,补.尸l-棋一 、几口 万·屯1卜‘ 羲等祖一 一介 踩一李 郑︸﹂卫︸: 一一一一仪一:·卜 ﹁厂一二一·︺万l一 炭厂衰 在决定员r J:资时有更大的自由.使用人 力成本有可能大幅度上升。美罔联邦政府 的有限的经验表明:在宽带结构下,薪酬 成本l:升的速度比传统]-资结构快。 为了有效地控制人力成本,抑制宽带 薪酬模式的缺点,在建立宽带薪酬体系的 同时.还必须构建相应的任职资格体系, 明确一r资评级标准及办法,营造一个以绩 效和能力为导向的企业文化氛围。 宽带薪酬实施的一个案例 目前,网通引进了美国HAY公司的 宽带薪酬管理模式。过去,网通的每个职 位就是一个职级,现在就不一样了。HAY 公司的职级是一个宽带,公司现在从上到 下最多就6级,这6级就把公司所有的职 位都包含了.带来的好处是职员不用过多 地考虑现在是什么样的职位,无论是公司 专员,还是经理,只要业绩优秀。都能获得 高薪:原来每个职位很显眼,而在现在的 职位体系下 ...
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