如何“管理”自己的老板

你样 时下.人们往往只是注意到了对下级的管理,殊不知,对于自己的老板,同样存在一个如何“管理”的问题。这是实践中的技巧,更是工作中的艺术。管理自己的老板最墓本的要求是要让他信任你。笔者有一位朋友,公司安排他去深圳分公司工作,老总要求他每个星期写一份报告,报告他每天的工作:如去拜访了哪些客户、哪些代理商,甚至连交谈了什么内容都要写上。很显然,这是老板信不过他。但是这可能不完全是老板的过错,也有他自己的过错,因为他没有动脑筋去想如何让他的老板相信自己。这种信任不是一朝一夕能够建立起来的,也不是说你的业绩做得好的同时也必须努力去了解你的老板。如同r解好了下属就能更好地管理他们一 交流不是单方面的,也不是要你对老扳惟命是从、百依百顺;相反在必要的时候,该争论的还要争论,该反对的就要反对,如有时讨论问题时,你提出不同的意见恰恰是相互了解的好方式。 管理好老板的一个重要方面是学会哪些事情需要报告,哪些事情不需要报告;什么事情需 ...