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文化整合:企业购并之初的隐忧
来源:2003年第07期 作者:贾怀东 点击:
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当企业购并以超乎寻常的速度在世界范围一路高歌猛进的时候,人们惊讶地发现,这一桩桩引人注目的“美满姻缘”中,很大一部分竞成了短命的怨偶。有的合并不久便宣告解体,有的虽勉强维持,却同床异梦、貌合神离。研究表明,购并初期,企业能否消除文化隔阂,实现不同文化问的对接与交融,顺利度过一个文化整合的企业“蜜月”,已经成为购并重组能台成功的严峻考验= 1998年,德国宾土及美国克莱斯勒完成了一次举世瞩目的合并,克莱斯勒是世界上获利最好、最有成本效益的汽车厂之一,而宾士公司则是全世界顶级高级车的象征;德国严谨的工程师与美国克莱斯勒重创意和业务导向的文化,完美互补。这桩看起来完美无缺的企业联姻,马上成为全球汽车业的典范。克募斯勒的股价市值,迅速突破100美元。但是合并后的克莱斯勒很快发现,美国与欧洲跨洲际的文化差异,并不是那么容易就可以协调的,后来甚至发展到一种“不对等的合并”,德国宾士占上风,居于领导地位,这使得许多克莱斯勒的高级主管纷 ...