微软和IBM的人力资源管理比较及启示

用“聪明人”。比尔·盖茨认为,“聪明”就是能迅速地有创见地理解并深入研究复杂的问题。具体地说,就是聪明人一定要反应敏捷,善于接受新事物;他能迅速地进入一个新领域,对之做出头头是道的解释;他提出的问题往往一针见血,正中要害;能及时掌握所学知识,并且博闻强识;他能把原来认为互不相干的领域联系在一起并使问题得到解决;他富有创新精神和合作精神。而IBM公司的经验是不录用恭顺的人,专用实事求是的人;IBM第二代领导人沃森说:“最容易使人上当受骗的是言听计从、唯唯诺诺的人;我宁愿那种虽然脾气不好,但敢于讲真话的人,作为领导者,你身边这样的人越多,办成的事业越多。”敢讲真话的人不迷信权威,不计较个人得失,实事求是,坚持科学原则,能很好地贯彻企业经营理念,树立良好的企业形象,推进企业各项工作的发展。 微软公司的一个独到之处是把技术过硬的技术人员推到管理者的岗位,使得微软的管理者既是本行业技术的佼佼者,时刻把握本产业技术脉搏,同时又能把技术 ...