日本企业三招绝活搞掂职员

管理科学是美国人整理出来的他们世界最大的“管理”输出国。但是,理上做得最成功的却要算日本人本人除了管理科学之外,还十分重视管理理念。放眼世界,在人才频繁流动的今天,在人才“争夺战”弥漫的硝烟里,我们却很难发现日本在为自己人才的流失或者断层而优虑。他们有自己的管理秘诀和绝活。第一招:“天地之性人为贵”泌 日本企业家很早就提出了“人力资本”的观念,把人作为管理的基础。在他们看来,在现代社会,人就是财产,是最重要的资源。因而,素有‘旧本经营之神”之称的松下幸之助很早就系统地提出“经营即教育”,丰田公司也特别提出“既要造车,又要造人”。 日本企业家对于人力因素的重视,不是停留在口头上,而是落实到关心人、培养人、造就人的具体行动上。如“职业生涯发展计划”就说明了这一点。推行这一云城吐的日本企业,把员工的职业生涯分为四个阶段,予以终生的培养和使用。第一阶段是从进人企业到28岁左右,由于刚刚进人社会,有求知的欲望;第二阶段是3 ...