世界名企的激励术

员工是企业一切活动的核心,企业的发展离不开员工才能的发挥,而激励是员工努力工作的动力源泉。于是,如何对员工实施恰当的激励便成为企业关注的首要问题。正是因为深知激励的巨大作用,众多世界知名企业在管理中纷纷把激励作为“点金石”,如美国联合航空公司、通用电气公司、沃尔玛等大公司成功的背后无不有独特的激励术在发挥着巨大的作用,创造着高效率和高利润。 美国联合航空公司的 员工持股计划 员工持股计划是自20世纪70年代起在美国和英国兴起,它的核心思想是企业职工有权分享自己的劳动成果,并有权利参与到企业内部的管理。1994年7月,美国联合航空公司实施了该项计划,员工用削减工资换取公司55%的股票和12个董事会议席中的3个。18个月以后,公司超越了所有竞争对手,83 000名员工的生产率上升,不满大大减少,公司股票价格上涨了l倍多。在员工持股的同时,还通过让员工参与管理,在更大程度上调动了员工的积极性。1 995年每个工人的营业额平均提升了10%。联合航 ...